「自分が就職によって実現したいことは何か」と、その理由を考えます。
就職で実現したいこと、とは自分の将来ビジョンになります。
併せて、これまでのキャリア・積んできた実績や能力を考えた上で、
「何が自分にできるのか」を整理しておきます。
自分はどんな能力を身につけてきたか。
他の人と比較して、どういう能力に優れているか。
その能力は、どんな分野に応用できそうかをまとめます。
これは面接時、企業側にアピールする材料にもなります。

管理職・経営幹部候補として採用する人材に
企業側が求めているのは、ミッションの確実な遂行です。
募集企業はどんなミッションを求めているのか、を把握します。
このミッションの本質を見失わないことが、
入社後、リーダーとして力を発揮するための絶対条件となります。

会社の「ミッション」と、自分の「ビジョン」を比較検討します。
例えば業界は違うが動き方は同じ、など完全に一致しなくとも
似ている場合は、どういう条件がクリアされればよいか検討します。
両者が完全に一致するケースはむしろ少ないでしょうから、
似ている点、応用できる点を探す方が可能性を広げられそうです。

また、企業の求めるミッションに、自分のどんな経験や知識が、
どのように生かせるか、をシミュレートしてみます。
ここでは自分の持つ経験や知識を、幅広くとらえるようにしてください。
例えば「ずっと営業畑だったから営業しかできない」ではなく、
営業管理職として部下をどのように指導・育成し、
目標達成してきたか、そのノウハウや組織運営方法の本質は何か、
それを他分野に生かす場合、どのような効果が望めるか、などと
自分の根本を洗い出すことで、スキルの生かし方が見えてきます。

管理職・経営幹部候補と言っても転職者です。
新しい雰囲気に慣れるのには時間がかかるでしょうし、
リーダーとして部下を掌握するにはさらに時間を要するでしょう。
また、企業のミッションも、時間と共に変化する場合があります。
ミッションを決定する経営トップと密な連絡をとっていなければ、
誤った方向へ事業を進めてしまいかねません。
経営トップと、あるいは部下と、うまくコミュニケートできそうな会社か、面接の際にじっくり見極めるように心がけます。
コミュニケーションに自信が持てれば、
ミッションの遂行についての支障がかなり減ります。

管理職・経営幹部候補を採用するにあたり、
企業側は大きな期待と同時に、不安を抱えているもの。
これを意識し、自分の強みや募集企業に対してどんな貢献ができるか、を明確に伝えることが、成功のカギとなるでしょう。

過去の成功体験をそのまま新しい会社に持ってきても、
ミッションの達成はおぼつきません。
過去の成功体験から得た知識や能力を、
現状に合わせて応用していく、という姿勢が必要です。
むしろ過去の実績は捨てるつもりで、
自ら新しい環境・状況に慣れていく、という積極性は不可欠です。
こうした柔軟性を、募集企業の側も十分にチェックしています。